為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，鞏固拓展主題教育成果，圍繞全面構建中國有研“1+360+N”黨建工作體系，夯實“雙融雙促”“履責暖心”工程，實現以高質量黨建引領保障高質量發展，集團黨委組織開展了基層黨組織黨建業務深度融合之“我為群眾辦實事”實踐活動。
2024年度，各級黨組織聚焦本單位有關科技創新、生產銷售、深化改革、人才發展、職能管理、職工權益等方面的難點、堵點、痛點工作，在集團立項19個“我為群眾辦實事”項目。經組織評審組專家答辯評審、結題評審等，共評出6項年度“我為群眾辦實事”金牌項目、5項優秀項目，名單如下：
本期特推出中國有研“我為群眾辦實事”金牌項目展示（一）——
激發“黨建引擎”，以靶材產業化保障國內重要產業鏈安全
有研億金黨總支以公司承擔的職責使命為切入點，聚焦集成電路產業鏈、供應鏈的“急難愁盼”，以各黨支部黨員突擊隊建設為抓手，深入基層一線，打通工作部署到落實反饋全流程閉環工作機制，提高員工的積極性、主動性和創造力。項目成功實現多款靶材的技術突破與產業化，并進軍國際市場，進一步提升我國靶材產業的自主可控能力。
召開誓師大會
有研億金黨總支統籌制定總體實施方案，組建多支黨員突擊隊，簽訂《黨員突擊隊績效考核書》，召開專項任務誓師大會，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領和保障項目落地落實。
研發攻堅突擊隊：勇破技術堅冰
研發攻堅突擊隊專注于國內空白或先進制程靶材產品研發，他們日夜鉆研，突破理論與技術瓶頸，完成多款靶材技術攻關，為產業化筑牢根基，提升公司及我國靶材產業核心競爭力。
產能提升突擊隊：力促產能飛躍
產能提升突擊隊引入先進管理與信息化系統，在嚴控質量下優化流程，實現產能有效釋放，保障國內靶材穩定供應，支撐集成電路產業發展。
市場拓展突擊隊：廣拓市場疆域
市場拓展突擊隊制定營銷策略，鞏固與國內集成電路企業合作，同時布局海外，通過國際展會、出外拜訪等形式提升品牌國際知名度，進一步打開國際市場。
人才培養突擊隊：精筑人才高地
人才培養突擊隊實施“人才三定”計劃，精準引才。為員工定制培訓，完善晉升與激勵機制，壯大人才隊伍，為項目推進提供智力與人才保障。
有研億金全體干部職工在黨總支的堅強領導下，在各支突擊隊協同攻關下，攻克了技術難題，實現了靶材產業化規模化，提升了我國集成電路產業自主可控能力和國際競爭力，為黨建引領產業發展提供了良好借鑒。
探索“黨建+成果孵化”模式，為高質量發展聚勢賦能
有研廣東院黨支部以黨建引領加速科技成果孵化，圍繞鹵化物電解質、全固態電芯技術和鈉離子電池正極材料開發三項重點項目，通過制度頂層設計、孵化模式建立、人才體系建設、組織機制和資源配置優化等舉措，解決科技人才解決成果轉化應用“急難愁盼”難題，打通成果孵化“最后一公里”。
黨員突擊隊成立儀式
黨支部結合研究院科技創新機制“試驗田”、市場“橋頭堡”與人才 “聚寶盆”三項核心功能，牽頭成立工作專班和黨員突擊隊，領銜攻堅全固態電池技術項目和鈉離子電池正極材料項目的成果孵化。
一是加強頂層設計，做好制度保障。黨支部以理論為引，案例為鑒，帶領黨員突擊隊赴20余家創新平臺開展實地調研和聯學共建，剖析國內外成果轉化案例及模式，探索合適轉化路徑。構建“研發－中試－孵化”全鏈條市場化激勵機制，推動成立集團首個由高層次青年人才領銜控股的鈉離子電池正極材料項目公司。
二是探索建立孵化模式。利用大灣區豐富的應用場景需求，組織構建“項目經理人+產學研用全技術鏈柔性團隊”工作模式，探索建立“場景+”產品快速開發及孵化模式。
三是完善人才體系建設。黨支部堅持“以人為本”，打造高水平復合型梯度人才體系，建立以實效為導向的人才評價和考核機制，鼓勵技術骨干及孵化團隊價值創造，引進近20余名科技人才，組建“市場、技術、工藝、裝備、質量、財務、投資”復合型人才團隊。
四是優化組織架構和資源配置。黨支部組建專項攻關小組，其中黨員12人、群眾8人，帶頭推動管理革新，精簡管理流程，深化市場技術雙線支撐，下沉項目一線，跟蹤孵化進展。發揮有研科創服務作用，為成果孵化保駕護航。
以黨建引領職務科技成果賦權改革探索
有研工研院黨委針對科技成果轉化工作中存在的卡點、堵點問題，以國有企業職務科技成果賦權改革試點為契機，探索職務科技成果賦權改革新模式，推薦原創成果成功入選國務院國資委賦權改革試點。基于試點經驗，形成職務科技成果賦權改革工作方案，建立工作機制，形成擬賦權科技成果庫并試點開展成果賦權，構建科技成果“存量”轉化為創新“增量”的新路徑、新模式，破除制約科技成果轉化的“中梗阻”，有效激發科技人員創新創業活力。
推進科技成果攻關
強化頂層設計，黨委積極謀劃推動。有研工研院黨委第一時間遴選“高鎂含量高強韌鋁合金”原創性成果申報國資委賦權改革試點。將職務科技成果賦權改革探索列入黨委年度調查研究工作臺賬，組織召開發展戰略研討會等多次專題研討，深入研討推進科技成果轉化孵化的方法、路徑，推動賦權成果轉化。
深入開展調研，成果和政策雙線梳理。公司黨委副書記帶隊對研發團隊逐一調研，圍繞“三必”體系進行科技成果梳理，形成待轉化科技成果清單。成立職務科技成果賦權專項工作組，科技、規劃、綜管、財務、黨辦、紀檢等部門共同參與，系統梳理科技成果轉化及職務科技成果賦權相關政策法規，進行政策解讀與交流，形成推動科技成果轉化的濃厚氛圍。
開展聯建共建，充分發揮黨組織和黨員作用。與西南鋁技術中心機關黨支部開展聯建共建活動，推動科技創新和產業創新融合發展。發揮黨員先鋒模范帶頭作用，帶頭扎根試制現場跟產，高效精準解決現場技術問題。研發團隊利用晚上、周末的時間開展技術討論，快速迭代攻關，全力推進工業化試制。積極總結經驗，建立有研工研院職務科技成果賦權改革工作方案，逐步推進賦權改革。