6月12日，中國有研組織召開運(yùn)營管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的部署要求，以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理體系為著力點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全級(jí)次穿透式監(jiān)管，全面提升集團(tuán)運(yùn)營管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理艾磊出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，運(yùn)營管理部介紹了運(yùn)營管理體系建設(shè)（第一階段）的工作方案；咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊濤對(duì)運(yùn)營管理體系的管理理念和管理模式進(jìn)行了深入淺出的培訓(xùn)與講解。

艾磊在總結(jié)講話中指出，開展運(yùn)營管理體系建設(shè)旨在推動(dòng)集團(tuán)基礎(chǔ)運(yùn)營管理的整體變革與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和所屬公司運(yùn)營管理上下貫通賦能、左右聯(lián)動(dòng)高效。他強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，全面審視運(yùn)營管理現(xiàn)狀中的問題，以“歸零心態(tài)”學(xué)習(xí)理解并運(yùn)用新體系、新方法、新工具，切實(shí)增強(qiáng)體系建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；要統(tǒng)一共識(shí)，主動(dòng)求變、科學(xué)施策，準(zhǔn)確把握體系建設(shè)的工作定位和核心價(jià)值；要統(tǒng)一行動(dòng)，持之以恒、扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步構(gòu)建全員協(xié)同的精益運(yùn)營和持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制，確保體系建設(shè)的工作質(zhì)量和見實(shí)見效，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位和重要三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、工作組成員、咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目人員參加會(huì)議。