6月9日，有研集團副總經理王臣到有研億金、有研復材開展對標世界一流管理提升行動專項調研，聽取兩家公司對標世界一流管理提升行動階段性工作匯報，了解兩家公司對標提升行動推進情況，視察有研億金生產線。

王臣指出，圍繞對標的“標”來自哪里，企業要結合自身情況，既可以選擇競爭對手對標，也可以選擇非同類企業對標，學習借鑒先進經驗，還要關注國家、行業、市場等外部監管要求和客戶的標準，通過不同維度的對標找到企業管理短板，不斷審視內部管理問題，持續改善和固化管理流程，真正解決企業發展痛點。此外，要加強對標指標的動態管理，對個別指標還要進行深入研究和分析。

座談會上對于發現的問題大家針對性地進行了研究討論，通過座談交流大家開拓了工作思路，進一步凝聚共識，增強了后續工作開展的信心。

規劃發展部、財務金融部、合規部、科技發展部、有研億金、有研復材有關負責人參加調研。