會(huì)上，熊柏青副院長(zhǎng)、周旗鋼副院長(zhǎng)和馬繼儒總會(huì)計(jì)師分別通報(bào)了全院上半年科研、產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況并部署相關(guān)工作；黃松濤副院長(zhǎng)通報(bào)了規(guī)劃編制、基地建設(shè)和股權(quán)管理工作；于衛(wèi)東副書記布置了安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，并傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》。

隨后，張少明院長(zhǎng)從四個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了部署：一要牢固樹立核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，使大家的行為和價(jià)值取向與核心價(jià)值觀達(dá)到和諧統(tǒng)一努力，在這個(gè)過程中要注意處理好企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)、長(zhǎng)期利益與短期收益、管理者倡導(dǎo)和全員參與、核心價(jià)值觀與制度建設(shè)等方面的關(guān)系。二要認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要關(guān)注國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化，又要充分考慮宏觀調(diào)控的影響，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化高度敏感，努力做到早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對(duì)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，保持總院良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三要集中力量做好企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，優(yōu)化配置資源，提高運(yùn)行質(zhì)量，尋求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的機(jī)遇，大力推進(jìn)基地建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力完成考核指標(biāo)。在談到加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)尤其要在制度建設(shè)、精細(xì)化管理、存貨管理、黨建工作、戰(zhàn)略選擇及規(guī)劃制定、人才隊(duì)伍建設(shè)和提高科技創(chuàng)新能力等方面加大改革調(diào)整的力度。四要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)與防汛、保持內(nèi)部穩(wěn)定等方面的工作，提高對(duì)不確定性因素的判斷和掌控能力，最大程度的降低各類風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。張?jiān)洪L(zhǎng)最后指出，我們面臨的形勢(shì)復(fù)雜，肩負(fù)的責(zé)任重大。要把思想統(tǒng)一到中央的判斷和決策上來，統(tǒng)一到核心價(jià)值觀上來，認(rèn)真分析總結(jié)上半年的工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取扎實(shí)有效的工作措施，把下半年的各項(xiàng)工作做得更好，確保全年改革發(fā)展任務(wù)順利完成。會(huì)上，張?jiān)洪L(zhǎng)還就“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。